ASAAS - Nascida do incômodo de dois irmãos empreendedores, a empresa catarinense captou R$ 1 bilhão em investimentos, atende 230 mil clientes e mira IPO em 2028.
Há 15 anos, em Joinville, dois irmãos observavam um problema que consumia o tempo e a energia de milhares de pequenos empresários brasileiros: um único funcionário gastava até 18 dias por mês apenas fazendo ligações de cobrança. Era tempo demais perdido com burocracia, tempo que deveria estar focado no crescimento do negócio.
Piero e Diego Contezini transformaram esse incômodo em oportunidade. Nasceu o Asaas, uma plataforma financeira que hoje movimenta a gestão de mais de 230 mil empresas em todo o Brasil e acaba de atingir a marca de R$ 500 milhões em receita recorrente anual.
“Nosso pai era técnico eletrônico da Sharp e sempre nos incentivou a desenvolver sistemas e explorar inovações tecnológicas”, conta Piero Contezini, fundador e presidente da empresa. “Queríamos criar uma plataforma simples, automatizada e segura, que ajudasse pequenas e médias empresas a profissionalizar sua gestão.”
O maior aporte de Santa Catarina
Os números impressionam. Crescimento médio acima de 100% ao ano nos últimos cinco anos. Três aquisições estratégicas no portfólio. Mais de 20 produtos integrados em uma única plataforma. E, recentemente, um aporte de R$ 820 milhões — o maior já recebido por uma fintech B2B na América Latina no último ano.
Mas o que realmente diferencia o Asaas no competitivo mercado de fintechs brasileiro? Para Contezini, a resposta está na obsessão pelo cliente. “Para nós, inovar é solucionar o problema real de um cliente. E isso acontece quando você está na ponta”, explica.
Essa filosofia se materializa em produtos como o IAN, assistente de inteligência artificial integrado ao WhatsApp que permite emitir notas fiscais, pagar boletos e consultar saldo por mensagens de texto ou áudio. Ou a Flapp Store, marketplacede ferramentas de gestão totalmente integrado à conta digital Asaas.
Crescer sem perder a essência
Liderar uma fintech em crescimento exponencial traz seus próprios desafios. “Um dos principais é crescer sem perder a excelência no atendimento e a cultura da empresa”, admite Contezini. A solução? Investimento pesado em compliance, processos bem definidos e atenção constante ao mercado.
A estratégia tem dado certo. A conquista da nota AAA pela S&P Global é o reconhecimento externo de um trabalho interno rigoroso. “É um carimbo do nosso compromisso com inovação responsável, escala e segurança”, afirma o presidente.
Hoje, com mais de 900 colaboradores espalhados pelo Brasil no modelo anywhere office, o Asaas está estruturado para acelerar. As metas são ambiciosas: ultrapassar R$ 1 bilhão em receita até 2026, alcançar R$ 2 bilhões em 2027 e abrir capital a partir de 2028.
Visão de longo prazo
Para Contezini, a transformação do setor financeiro é consequência da transformação que acontece dentro de cada empresa. “A liderança estratégica hoje precisa não só reagir, mas se antecipar. É fundamental criar um ambiente onde a inovação acontece de forma consistente, com autonomia, responsabilidade e visão de longo prazo.”
É exatamente essa visão que coloca Joinville — cidade conhecida por sua vocação industrial — no mapa das fintechs brasileiras. E que transforma o incômodo de dois irmãos em uma história de sucesso que está apenas começando.
